都说财务分析师在企业扮演着医生的角色，为企业经营过程诊断把脉，发现问题，提出改进意见。 但是Scott君觉得，财务分析师还需要有管理思维，或者说叫老板的思维。 用学术一些的话说就是战略思维，否则很容易沦为“表格表姐”–也就是做表的工具。 如果你是一个普通的财务分析人员的话，也许只会把以上的发现进行汇报，而作为一个具有管理思维的财务分析人员，Scott君觉得至少还要给出以下一些具有可操作性的意见： 首先注意到，目前公司没有明确的借款制度，这其实是很大的一个内控缺失，所以需要建议财务管理层梳理制定一个成文的借款制度，这反映了“用制度管理”的思维。 同时也体现了管理中“职责和责任的问题”。 最后，在制度中还应该加上，负责“其他应收款”这个科目的会计，在每个月应该对所有挂账人员进行分析，检查到期该还款的人员是否存在拖延的现象，如果必要的话，延期还款的人员也应该纳入相应的考核。 同时也反映了“绩效思维” 这样，作为财务分析人员，即告诉管理层问题是什么，也告诉管理层面对这样的问题应该怎么防范（通过制度），还告诉了管理层具体应该怎么做（表单设计和系统控制），这样的分析报告是不是比仅仅数字罗列有生命力的多？ 没想到一个小小的其他应收款的分析，背后体现出这么多管理的思维。